能试驾了?理想ONE 4S店开了

直到写书写到第5个年头，理想他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，理想和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

因为兴建各项体育馆开支甚大，理想主场馆建造过程困难重重，理想很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实不仅仅是大型建筑，理想无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，理想甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，理想但相比真正制作动画而言，理想准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，理想政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，理想同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。大项目经常会被用来标新立异，理想一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，理想新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。《思考，理想快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

外部视角看到整体、理想看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当时有一种说法，理想说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，理想区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，理想选择合适的参照系也很重要。

第一是探路者，理想没有经验可循，未知的风险不可控。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，理想前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果重大项目讨论时间短，理想开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系是非常好的概念，理想但在现实中最难获得的是现实世界的数据，理想一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：给力小子)